→ Собственникам и руководителям компаний
→ Специалистам служб развития
→ Членам стратегических комитетов Советов директоров
КОМУ БУДЕТ
ПОЛЕЗНО?
Александр Кулижский
партнер и основатель компании «КР-консалт».
Сертифицированный консультант по управлению (СМС-лидер) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).
Автор и со-разработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний Беларуси, России, Украины. Автор 20+ обучающих бизнес-программ в области стратегического управления, холдингостоения, управление персоналом.
Среди клиентов компании: ГК «Трансконсалт», Издательский дом «Толока», ГК «Валенти», ГК «СТиМ», «Ситек», «Станэксим», ГК «Создатели мечты» (т.м.Dream Makers), «Медиахолдинг Владимира Гревцова», ГК AsstrA, Компания «Дайнова», «Сонтаки Инженерные Технологии», «Новита» (т.м.«Пицца Тэмпо», «Васильки»), Холдинг «Атлант М», ГК «ДСК «Автобан», «Санта Бремор».
Андрей Гусаковский
партнер и основатель компании «КР-консалт».
Сертифицированный консультант по управлению (CMC-лидер) в соответствии со стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).
Специализируется в области оперативного управления, реорганизации предприятий, управления изменениями и человеческими ресурсами. Автор 25+ бизнес-курсов.
Автор и ведущий программ обучения в области оперативного управления, управления персоналом, личной эффективности, Action learning.
Среди клиентов компании: «Беларуськалий», Промышленная группа «Конар», «Станкомаш» (Челябинск), «Электросервис и Ко», ГК «Трансконсалт», Издательский дом «Толока», ГК «Валенти», ГК «СТиМ», «Ситек», «Станэксим», ГК «Создатели мечты» (т.м.Dream Makers), «Медиахолдинг Владимира Гревцова», ГК AsstrA, Компания «Дайнова», «Новита» (т.м.«Пицца Тэмпо»), Холдинг «Атлант М», ГК «ДСК «Автобан», «Санта Бремор».
Елена Редколис
партнер компании «КР-консалт».
Вице-президент МАТРИЗ в РФ (MATRIZ). Сертифицированный специалист по ТРИЗ. Лицензированный аттестующий.
Член Ассоциации консультантов по управлению в РФ (ICMCI).
Специализируется на комплексной реорганизации деятельности компаний и внедрении сквозных процессов работы с инновациями. Автор 15+ бизнес-курсов.
Канд. техн. наук, R&D-партнер.
Автор и ведущий программ обучения в области инноваций и управления: стратегия, R&D, риски, оптимизация бизнеса и разработка новых продуктов, ТРИЗ.
Среди клиентов компании: ОК «РУСАЛ», ПАО «ЭН+ ГРУП», CПАО «Ингосстрах», ООО «Сибирские аэропорты», ООО «ЕВРАЗ», ПАО «Газпром», ГК «Ростех», ПАО «ГАЗ», ООО "Росводоканал", ПАО "Прио-Внешторгбанк", АО "ФРЕЙТ ЛИНК" (Pony Express), АО "ЦЕМРОС".
Боровцов Евгений
Директор и партнер компани«КР-консалт».
Консультант по управлению
Профессиональные компетенции: стратегическое управление и развитие организаций. Включает постановку целей, моделирование финансовых результатов, управление программами и проектами развития, управление рисками, стратегическую мотивацию.
Постановка системного маркетинга в организациях, включая стратегический, операционный и аналитический маркетинг. Проведение маркетинговых исследований.
Применение инновационных технологий в процессе выработки и внедрения сильных управленческих решений для развития организаций: Action learning, ТРИЗ, Модель MSP
Среди клиентов компании: ГК «Трансконсалт», Издательский дом «Толока», ГК «Валенти», ГК «СТиМ», «Ситек», «Станэксим», ГК «Создатели мечты» (т.м.Dream Makers),ОАО «Белинвестбанк», «Беларуснефть», «Синергия»
практический семинар, 2 дня.
ЛИНИИ СИЛЫ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА
В ходе семинара, участники:
+ определят собственный тип поведения с точки зрения использования управленческих инструментов
+ определят инновационный тип своей организации и соответствующие этому типу основные риски развития
+ рассмотрят практические кейсы успешного использования современных инструментов управления
+ найдут варианты ответов на мучающие их вопросы, которые задавали себе не раз: «Почему не внедряется отличная система управления? Почему сильные спецы образуют слабую команду? Почему отличник MBA терпит неудачу при проведении реорганизации?» и пр.
+ наметят для себя ключевые решения своих управленческих проблем
Краткое содержание:
I. ОСНОВНЫЕ СТЕРЖНИ, ЗАДАЮЩИЕ ПРАВИЛА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ
II. УПРАВЛЕНИЕ НА УРОВНЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ «ПСИХОЛОГИЗМОВ»
III. УПРАВЛЕНИЕ В ЧИСТОМ ВИДЕ
IV. «БОЛЬШИЕ ПОДХОДЫ» К УПРАВЛЕНИЮ
V. ИНСТРУМЕНТЫ И ЛИНИИ СИЛЫ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА ВЫДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ ИЗ СПИСКА «ПОНИМАНИЙ»
практический семинар, 2 дня.
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ВОЛЯ – СВОБОДА, ТЕХНОЛОГИЯ, ВЛАСТЬ, ЭНЕРГИЯ
В ходе семинара, участники узнают:
+ Почему отличник MBA терпит неудачу при проведении реорганизации?
+ Как отличается «добрая» и «злая» воли руководителя?
+ Чем отличается воля лидера, воля команды и воля организации?
Краткое содержание:
I. ТРИ БАЗОВЫЕ ЦЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
II. ОСНОВЫ ДЛИТЕЛЬНОГО РЫНОЧНОГО ЛИДЕРСТВА
III. КРИЗИС КАЖДЫЙ ДЕНЬ
IV. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ВОЛЯ
V. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТОЙКОСТЬ
VI. МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ВОЛИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТОЙКОСТИ
практический семинар, 2 дня.
СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ
В БИЗНЕСЕ
В ходе семинара, участники узнают:
+ о системных подходах к мышлению
+ как с помощью системного мышления управлять изменениями в организации
+ как системное мышление поможет управлять бизнесом
Краткое содержание:
I. ОТ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К СИСТЕМНОМУ МЫШЛЕНИЮ.
II. ЧТОБЫ ПОНЯТЬ СИСТЕМУ НЕОБХОДИМО ДУМАТЬ КАК СИСТЕМА.
III. ДИНАМИКА СИСТЕМ И СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ. НЕПРЕДСКАЗУЕМЫЕ СИСТЕМЫ И ЗАКОНЫ «НЕПРЕДСКАЗУЕМЫХ» СИСТЕМ. БИЗНЕС КАК СИСТЕМА.
IV. СИСТЕМЫ СОЗДАЮТСЯ, ЧТОБЫ ПОБЕДИТЬ В ВАЖНЫХ СИТУАЦИЯХ (РСС-МЕТОД «КЛЮЧЕВЫХ РЕШЕНИЙ»)
V. «ПРОДУКТЫ» СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ
практический семинар, 1 день.
ИГРЫ РАЗУМА В МЕНЕДЖМЕНТЕ:
МЫШЛЕНИЕ, ВЕДУЩЕЕ К УСПЕХУ
В ходе семинара, участники узнают:
+ как успешно использовать и развивать мышление
+ как переплетаются мышление и менеджмент
+ какое мышление у них и как реализовать его в управлении компанией
Краткое содержание:
I. ЗАЧЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ РАЗВИВАТЬ СВОЕ МЫШЛЕНИЕ?
II. СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ
III. СИТУАТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ
IV. РЕФЛЕКСИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ
практический семинар, 2 дня.
G-ФАКТОР И КРЕАТИВНОСТЬ –
ОСНОВА РЕШЕНИЯ СЛОЖНЫХ ЗАДАЧ
В ходе семинара, участники узнают:
+ как придумывать, изобретать, предлагать оригинальные сильные решения не набор инструментов,
а умение пользоваться любимым «коронным» приемом
Краткое содержание:
I. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СИСТЕМА – МНОГОМЕРНОСТЬ И СЛОЖНОСТЬ СТРУКТУР, ФУНКЦИОНАЛА И ЗАДАЧ
II. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ
III. КРЕАТИВНОСТЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
IV. ФОРМИРОВАНИЕ НАВЫКОВ И УМЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ТВОРЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ
V. G –ФАКТОР – ОСНОВА ПРОДУКТИВНОГО МЫШЛЕНИЯ
VI. МЫШЛЕНИЕ СОВРЕМЕННОГО ЧЕЛОВЕКА
VII. ТВОРЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ: ПРОЦЕСС, ДИСЦИПЛИНА, УПРАВЛЕНИЕ
VIII. КАК ИЗБЕЖАТЬ ТУПИКА «МОЗГОВОГО ШТУРМА» И ВЫРАБОТАТЬ КРЕАТИВНОЕ РЕШЕНИЕ
IX. АЛГОРИТМ СИЛЬНОГО МЫШЛЕНИЯ «КЛЮЧЕВОЕ РЕШЕНИЕ»
X. НАИБОЛЕЕ ИЗВЕСТНЫЕ И УСПЕШНЫЕ МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ТВОРЧЕСКИХ ЗАДАЧ
XI. ОТРАБОТКА САМЫХ ЗНАЧИМЫХ И ПОПУЛЯРНЫХ МЕТОДОВ ТРИЗА
XII. ПРЕОДОЛЕНИЕ БАРЬЕРА КРЕАТИВНОСТИ
CRM-форма появится здесь
корпоративное обучение
развиваем компетенции
Индивидуальная диагностика, настройка программ обучения с учетом специфики компании и компетенции сотрудников
— Бесплатные Сайты и CRM.