КОМУ БУДЕТ 
ПОЛЕЗНО?

→ Собственникам и руководителям компаний
→ Менеджерам по маркетингу, продажам и директоров отделов
→ Для сотрудников, чья деятельность связана с процессом продаж и взаимодействия с клиентами

Александр Кулижский

 партнер и основатель компании «кр-консалт»

Сертифицированный консультант по управлению (СМС-лидер) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).

Автор и со-разработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний Беларуси, России, Украины. Автор 20+ обучающих бизнес-программ в области стратегического управления, холдингостоения, управление персоналом.

Среди клиентов компании: ГК «Трансконсалт», Издательский дом «Толока», ГК «Валенти», ГК «СТиМ», «Ситек», «Станэксим», ГК «Создатели мечты» (т.м.Dream Makers), «Медиахолдинг Владимира Гревцова», ГК AsstrA, Компания «Дайнова», «Сонтаки Инженерные Технологии», «Новита» (т.м.«Пицца Тэмпо», «Васильки»), Холдинг «Атлант М», ГК «ДСК «Автобан», «Санта Бремор».

Евгений Боровцов

 партнер. Директор компании «кр-консалт»

Консультант по управлению

Профессиональные компетенции: стратегическое управление и развитие организаций. Включает постановку целей, моделирование финансовых результатов, управление программами и проектами развития, управление рисками, стратегическую мотивацию.

Постановка системного маркетинга в организациях, включая стратегический, операционный и аналитический маркетинг. Проведение маркетинговых исследований.

Применение инновационных технологий в процессе выработки и внедрения сильных управленческих решений для развития организаций: Action learning, ТРИЗ, Модель MSP

Среди клиентов компании: ГК «Трансконсалт», Издательский дом «Толока», ГК «Валенти», ГК «СТиМ», «Ситек», «Станэксим», ГК «Создатели мечты» (т.м.Dream Makers),ОАО «Белинвестбанк», «Беларуснефть», «Синергия»

Олег Коваль

Психолог-консультант, бизнес-тренер, коуч, супервизор РПА

25 лет тренерского опыта, 15 лет управленческого опыта, мультиаспектное образование в сфере человеческих отношений (педагогическое, психологическое, психотерапевтическое, тренерское), знание специфики различных регионов России и СНГ.

Опыт внедрения и сопровождения систем обучения и развития, опыт постановки и настройки систем организационных обучения, мотивации, оценки и аттестации.

Среди клиентов: Славнефть, Росшина, ЮКОС, МТС, Теле 2, Смоленскэнерго, Протек-32, Атлант-М, Спектр-Авто, Промэнергоресурс, Юнилевер-СНГ, Донна Линда, Буманс, АССТРА, Северные Газовые Магистрали, Юнект, РОСНО, ТНТ-Восток.

практический семинар,4 дня.  

ОСНОВЫ СИСТЕМНОГО МАРКЕТИНГА 

В ходе семинара, участники:
+ получат системное понимание роли и организации маркетинга в компании
+ приобретут знания и навыки по основным инструментам маркетинга

Краткое содержание:

I. СИСТЕМА МАРКЕТИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ, ПРЕДОСТАВЛЯЮЩЕЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ

II. МАРКЕТИНГОВАЯ АНАЛИТИКА (МАРКЕТИНГОВАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА)

III. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА

Маркетинговый аудит и сбор данных
Стратегическое планирование

IV. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ: ПЛАН МАРКЕТИНГА

практический семинар, 2 дня. 

МАРКЕТИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

В ходе семинара, участники:
+ изучат инструменты и методы маркетинга
+ оценят применимость современных методов маркетинга в собственной компании и апробируют их на практике

Краткое содержание:

I. МАРКЕТИНГ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРА
II. СТРАТЕГИЯ
III. КАК МАРКЕТОЛОГ МОЖЕТ ПОМОЧЬ ФИНАНСИСТАМ
IV. РАБОТА С ПОТРЕБИТЕЛЕМ
V. БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ИЛИ ПРИ ЧЕМ ЗДЕСЬ МАРКЕТОЛОГ?
VI. МАРКЕТИНГ И ИННОВАЦИИ
VII. ОРГАНИЗАЦИЯ И КУЛЬТУРА 

образовательный проект, 2-4 день. 

ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА ДЛЯ НЕМАРКЕТОЛОГОВ 

В ходе семинара, участники:
+ изучат инструменты и методы маркетинга
+ оценят применимость современных методов маркетинга в собственной компании
апробируют их на практике
+ повысят эффективность взаимодействия участников цикла маркетинга и «реализаторов» маркетинговых инструментов

Краткое содержание:

I. ЦИКЛ МАРКЕТИНГА И ПРОДАЖ КОМПАНИИ

Цикл маркетинга и продаж»
Цикл маркетинга и продаж» компании
Что такое маркетинг

II. «ВЫЦЕЛИВАНИЕ РЫНКА» (КТО НАШ КЛИЕНТ)
Изучение потребителей
Создание продукта
Создание системы работы с выделенными группами клиентов
Позиционирование компании. Позиционирование продукта
Создание системы работы с выделенными группами клиентов - продолжение

III. СОЗДАНИЕ СПРОСА
Установка контакта с клиентом
Поддержание контакта с клиентом

IV. ПОДДЕРЖАНИЕ СПРОСА. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОВТОРНЫХ ПРОДАЖ
V. ЛОЯЛЬНОСТЬ И УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ
VI. ИЗУЧЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ ПРОДАЖ. АНАЛИТИКА, ОТЧЕТНОСТЬ, КОРРЕКЦИЯ ДЕЙСТВИЙ
VII. СТРОИТЕЛЬСТВО БРЕНДА. ИМИДЖ ОРГАНИЗАЦИИ. СИЛА БРЕНДА 

практический семинар, 1 день. 

МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ:
РАЗВЕДКА ПЕРЕД БОЕМ

В ходе семинара, участники:
+ в каких случаях маркетинговые исследования должны быть обязательны
+ как провести маркетинговое исследование, самостоятельно или с помощью подрядчика
+ как оценить результаты исследования
 
Краткое содержание:

I. ГДЕ ЭТО РЕАЛЬНО РАБОТАЕТ
II. КАК ЭТО РАБОТАЕТ
III. ЕСЛИ КАЖЕТСЯ, ЧТО ЭТО НЕ РАБОТАЕТ
IV. МАРКЕТИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ «НА КАЖДЫЙ ДЕНЬ»
V. КАК ОЦЕНИТЬ РЕЗУЛЬТАТ 

практический семинар, 2 дня. 

РЕОРГАНИЗАЦИЯ ОТДЕЛА ПРОДАЖ

В ходе семинара, участники:
+ сформируют системный взгляд на организацию продаж
+ поймут, где прячутся «узкие» места и резервы Вашего отдела продаж
+ получат набор современных инструментов и технологий, позволяющих систематически увеличивать объемы сбыта

Краткое содержание:

I. ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ ПРОДАЖ
II. ФОРМАЛИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ ВЫБОРОВ КОМПАНИИ
III. ИЗМЕНЕНИЕ КЛИЕНТСКОЙ ПОЛИТИКИ
IV. ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГСТРУКТУРЫ КОММЕРЧЕСКОГО ОТДЕЛА
V. ИЗМЕНЕНИЕ МОТИВАЦИИ
VI. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОФИЛЯ ИДЕАЛЬНОГО ПРОДАВЦА
VII. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ

практический семинар, 1 день. 

ЭФФЕКТИВНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ:
МОТИВАЦИЯ НА 100% 

В ходе семинара, участники узнают:
+ как выявить ключевые задачи системы мотивации продавцов на текущем этапе;
+ как выбрать ключевые параметры мотивации;
+ как выработать комплексный, эффективный и экономичный подход к мотивации отдела продаж
+ как определить практические направления действий по развитию эффективности своей системы мотивации продавцов

Краткое содержание:

I. АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННЫХ КЕЙСОВ
II. ПРАКТИКА МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
III. ПРАКТИКА НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
IV. АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ПОДХОД К МОТИВАЦИИ 

практический семинар, 1 день.

ДИЗАЙН ВЗАИМООТНОШЕНИЙ
С КЛИЕНТАМИ. МЫШЛЕНИЕ PULL 

В ходе семинара участники:
+ приобретут компетенции создания гибкой, адаптивной среды в организации, ориентированной на запросы клиента

Краткое содержание:

I. ДИЗАЙН – МЫШЛЕНИЕ ВО ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ С КЛИЕНТОМ

История возникновения Design Thinking и мышления PULL
Основные понятия:
ТРИЗ или Дизайн мышление во взаимоотношениях с клиентом?

II. ПРОЦЕСС ДИЗАЙН-МЫШЛЕНИЯ
Эмпатия – ориентируемся на клиента (Кто, что, зачем, почему, какие ценности?)
Фокус – вникаем в запрос клиента
Генерация идей – формируем список решений
Выбор идеи – что удовлетворит нашего клиента на 100%?
Прототипирование – создаем решение
Тест – встреча с клиентом по выработанному решению или продукту
Итерации на каждом этапе дизайн мышления 

практический семинар, 2 дня. 

КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД
В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ 

В ходе семинара участники получат:
+ базовую основу клиентоориентированности
+ понимание инструментов клиентоориентированности
+ активное вовлечение сотрудников компании в обсуждение корпоративных проблем и принятие решений

Краткое содержание:

I. КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ
II. ИСТИННАЯ И ЛОЖНАЯ КЛИЕНТООРИЕНТАЦИЯ
III. ИСТИННАЯ И ЛОЖНАЯ КЛИЕНТООРИЕНТАЦИЯ
IV. ПЛАН КОММУНИКАЦИЙ С КЛИЕНТАМИ
V. КОНФЛИКТЫ – КАК ПОВОД РАЗВИТИЯ ОТНОШЕНИЙ
VI. СТАНДАРТЫ В РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ
VII. ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ И ДРУГИЕ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА 

тренинг, 4 дня. ведущий - олег коваль

ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНЫХ ПРОДАЖ 

В результате прохождения тренинга участники:

+ научатся использовать единый системный подход к процессу активной продажи
+ приобретут умения и навыки удержания инициативы и управления
+ коммерческой беседой
+ научатся формулировать свои предложения на языке выгод клиента
+ научатся сознательно слышать, видеть и понимать своих клиентов
+ научатся убеждать клиента логикой и эмоциями

Краткое содержание:

I. КОНТАКТ С КЛИЕНТОМ
II. ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОДУКТА
III. ПРЕОДОЛЕНИЕ ВОЗРАЖЕНИЙ
IV. ЭФФЕКТИВНАЯ ПРОДАЖА

тренинг, 2 дня. ведущий - олег коваль

ОТ ВОЗРАЖЕНИЙ КЛИЕНТА
К УПРАВЛЯЕМОМУ ДИАЛОГУ 

В результате прохождения тренинга участники смогут:

+ изучить структуры типичных возражений;
+ обучиться правилам работы с возражениями;
+ научиться переводить возражения на язык глубинных потребностей покупателя.

Краткое содержание:

I. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ АКТИВНЫХ ПРОДАЖ. СПОСОБЫ УСТАНОВЛЕНИЯ ОТНОШЕНИЙ ДОВЕРИЯ И СОТРУДНИЧЕСТВА ПРИ ПРОДАЖАХ
II. МЕТОДЫ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ВЛИЯНИЯ. ФОРМИРОВАНИЕ ТЕХНИК КОММУНИКАЦИЙ. ТЕХНИКИ АКТИВНОГО СЛУШАНИЯ
III. ЗНАКОМСТВО И ОСВОЕНИЕ УМЕНИЙ РАБОТЫ С ВОЗРАЖЕНИЯМИ
IV. РАЗРЕШЕНИЕ ОГРАНИЧИВАЮЩИХ УБЕЖДЕНИЙ КЛИЕНТОВ, ПРЕОДОЛЕНИЕ БАРЬЕРОВ И СТЕРЕОТИПОВ
V. АНАЛИЗ ВОЗРАЖЕНИЙ, ПРИЕМЫ РЕАГИРОВАНИЯ НА ТИПИЧНЫЕ ВОЗРАЖЕНИЯ. ТЕХНИКИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ «ИСТИННЫХ» И «ЛОЖНЫХ» ВОЗРАЖЕНИЙ
VI. ТЕХНИКА СЛУШАНИЯ И ВОПРОСОВ В РАБОТЕ С ВОЗРАЖЕНИЯМИ. ЛИНГВИСТИЧЕСКИЕ ПРАВИЛА ПОСТРОЕНИЯ ВОПРОСОВ НА ЭТАПЕ ВОЗРАЖЕНИЙ
VII. ОТВЕТЫ НА ВОЗРАЖЕНИЯ: ПРАВИЛА ОТВЕТОВ НА ВОЗРАЖЕНИЯ; ТЕХНИКИ ПРИСОЕДИНЕНИЯ К ВОЗРАЖЕНИЮ
VIII. ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА КЛИЕНТА В СИТУАЦИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
IX. ВАРИАНТЫ ЗАВЕРШЕНИЯ СДЕЛОК 

практический семинар, 1 день. 

ЭФФЕКТИВНАЯ РАБОТА НА ВЫСТАВКЕ 

В результате прохождения тренинга участники узнают:

+ как подготовиться к стендовой выставке
+ как правильно устанавливать контакт с посетителями – потенциальными клиентамии

 

Краткое содержание:

I. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КЛИЕНТАМИ НА ВЫСТАВКЕ

Подготовка презентации и короткой презентационной речи стендиста.
Система AREA
Типы посетителей.
Вредные привычки стендиста: как с ними работать?
Первое впечатление.
Установление контакта с клиентом.
Выявление потребностей клиентов.
Презентации компании и товаров на основе выявленных потребностей.
Завершение контакта, заключение договоренностей
Первичная обработка полученных данных на выставке.
Что еще можно сделать на выставке?

CRM-форма появится здесь

корпоративное обучение

развиваем компетенции

Индивидуальная диагностика, настройка программ обучения с учетом специфики компании и компетенции сотрудников

наши направления