Как защитить свой бизнес от потери важных знаний и умений?

 


Где хранятся знания: в головах или 

в «облаке»?



Как стать более гибкими, быстрыми за счет собственных know-how и развития компетенций сотрудников? Чему учить?



Что делать с лучшими практиками конкурентов или лидеров неродственных отраслей?



Почему семинаров / тренингов

и даже собственного обучающего  центра сегодня категорически недостаточно?



Как начать делать то, что компания никогда 

не делала, а нужно?


авторы подхода ICP


Александр Кулижский

Управляющий партнер компании «КР-консалт»

Специализируется в области стратегического консалтинга и управления.Сертифицированный консультант по управлению (СМС-лидер).Член Совета директоров нескольких белорусских компаний.
Автор и со-разработчик стратегий развития крупных торговыхи производственных компаний Беларуси, России, Украины.Автор 25+ обучающих бизнес-программ.

Андрей Гусаковский

партнер компании «КР-консалт»

Сертифицированный консультант по управлению (CMC-лидер). Руководитель 370+ консалтинговых проектов.Специализируется в области оперативного управления, реорганизации предприятий, управления изменениямии человеческими ресурсами.
Автор 25+ бизнес-курсов. Преподаватель курсов по управлению персоналом в Международной высшей школе бизнеса.

Александр Кулижский об ICP:

Компетентность – очень важное и, по сути, определяющее успех бизнес-организации понятие и явление. Это реальная способность делать что-то нужное кому-то, опираясь на знания и технологии. Любая современная организация успешна настолько, насколько способна внутри себя осознанно и неслучайно формировать стержневые компетенции, и затем микшировать из них рыночные сервисы / продукты.

 Например, современный велосипед гораздо сложнее того, на котором катались наши родители. Поэтому сегодня продажа велосипедов превращается скорее в их обслуживание. И те ребята, которые быстрее сформировали необходимые компетентности для этого, те и продают велосипедов больше. Они же имеют дополнительную прибыль за счет техобслуживания. 

 Но такой бизнес легко повторить. Труднее копировать бизнес, внутри которого идет постоянная работа по совершенствованию собственных внутренних процессов и рыночных решений. 

Сегодня R&D (Research and development) – это шире, чем разработка и создание новых продуктов, и включает в себя целый комплекс необходимых процессов и проектов внутри компании! 

Это и есть «ПЛАТФОРМА СОБСТВЕННЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ», лаборатория, в которой постоянно идет научно-исследовательская работа. Но только та работа, которая тут же конвертируется в рыночное поведение.

 

ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ icp

Как создать ICP в компании

ЭТап 1. Экспертиза готовности компании  к внедрению ICP


ЭТАП 2. Разработка концепции ICP


этап 3. Фаза структурных решений

и реализации


этап 4. Перевод в регулярное управление


результаты создания ICP


Высокая скорость и гибкость бизнеса

 


Рост инноваций 



Повышение активности топ-менеджеров



Рост эффективности вложений в бизнес-обучение


CRM-форма появится здесь

Хотите знать больше об ICP?

Мы приедем и расскажем подробнее!


 
Звоните +375 (29) 78-42-862